Центр анализа

мировой торговли оружием

 

Новосибирский завод «Сухого» использует новые методики создания кадрового резерва

11:45 | 8 декабря 2011 года, четверг

ЦАМТО, 8 декабря. Управление персоналом Новосибирского авиационного производственного объединения им. В.П. Чкалова (НАПО) начало работу с новой методикой создания кадрового резерва предприятия – «Центр оценки».

Как сообщила пресс-служба компании «Сухой», проект «Формирование кадрового резерва» начал действовать на заводе в 2011 году. Он подготовлен на базе программы Корпоративного университета компании «Сухой». В НАПО с осени проводится оценка персонала. Для участия в программе кадрового резерва выдвигаются специалисты, из которых формируются группы по 6-8 человек. Их участники выполняют письменные задания, решают производственные задачи.

Оценка персонала производится по ряду компетенций – активная жизненная позиция, стремление к развитию и достижению результата, умение работать в команде, коммуникация, продуктивность мышления, лидерство, способность к принятию решений и организаторские способности.

После прохождения «Центра оценки» работники будут направляться на обучение по программе кадрового резерва, включающей серию управленческих семинаров и тренингов, подготовку и защиту выпускной работы, участие в перспективных направлениях деятельности подразделений объединения, а также стажировку, в том числе и на другом предприятии холдинга «Сухой».

На сегодняшний день «Центр оценки» - наиболее эффективная методика оценки персонала, обеспечивающая высокую достоверность результатов. Такая точность результатов достигается за счет сочетания взаимодополняющих тестов и упражнений, а также моделирования ситуаций, максимально приближенных к производственным. Это позволяет оценить действия и поведение участников в соответствии с заданным набором компетенций (профессионально важных качеств).

Использование этой методики позволяет компании «Сухой» получать комплексную структурированную оценку сотрудника, достигать более высокой обоснованности и точности кадровых решений, дает возможность руководить коллективом с учетом индивидуальных особенностей сотрудников, разрабатывать программы обучения, сфокусированные на приоритетных направлениях развития сотрудников.